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讓安全工作成為一種習慣

作者:陶樂游瀏覽次數: 日期:2019年3月12日 15:15

讓安全工作成為一種習慣

先來看這樣一個故事:

有一個剛入佛門的小和尚學剃頭,老和尚讓他削冬瓜皮來練習,每次練完之后他就隨手把刀扎在冬瓜上,老和尚多次勸說,小和尚都充耳不聞,置之不理,久而久之養成了壞習慣有一天,老和尚讓他給自己剃頭,完事后小和尚照樣順手把刀插在老和尚的頭上。可憐人腦不比冬瓜,這樣一刀下去,老和尚自然一命鳴呼了。

這個故事給了我們這樣一點啟示:一些平時不注意的不良行為,任憑其發展下去,漸漸形成壞習慣,最終可能釀成大禍。

一個人一天的行為中,大約只有5%是屬于非習慣性的,而剩下的95%的行為都是習慣性的。即便是打破常規的違章,最終也可以演變成為習慣性的違章。

可見,習慣對我們有著巨大的影響,因為它是一貫的,在不知不覺中經年累月地影響著我們的行為,影響著我們的安全,左右著我們的成敗。

既然習慣的力量如此驚人,那么養成安全的習慣將使你更安全。

讓安全成為習慣,關鍵在于自身的責任感和制度保證。責任感和制度可以保證你將安全工作當作是工作的必須,進而形成牢不可破的安全責任意識。而這種安全責任意識會幫助你在工作時三思而后行,逐漸形成一種自然習慣。

河北某機核廠職工李某正在對行車起重機進行檢修,因為天氣熱,李某有點發困,他就靠在欄桿上休息,沒有系上安全帶,結果另一名檢修人員開動行車,李菜沒注意,身體失去平衡而掉下,結果造成嚴重摔傷。

故主要原因在于:不安全的習慣行為,在有危險的地方休息,高空作業不系安全帶。

某農機公司鑄造車間副主任徐某和爐長張某為解決1.5噸鐵水包澆鑄時的“磕頭”問題,一起拆卸和檢查鐵水包的傾轉機構,發現是蝸桿與軸套間隙太大引起的,如果修理好需要兩天時間。眼下有一批急活需要澆鑄,他們就決定重新裝上蝸桿和蝸輪繼續使用。固定蝸桿的螺釘應是七個3.8寸的,現只有三個,又無備件可用,就裝上了3個普通螺釘。14時,澆鑄工操作澆鑄包澆鑄時,緊固螺釘斷裂,蝸桿和蝸輪脫開,鐵水包突然傾轉傾瀉,將澆鑄工嚴重燙傷,后經醫治無效死亡。事故主要原因在于嚴重缺乏負責意識。在明知鐵水包發生“磕頭”故障并缺少四個螺釘的情況下,片面強調生產急需,強行使用帶病設備,又不采取可靠的防范措施,嚴重不負責任。

我們在工作中,可能經常會有一些不安全的行為,其中一些行為可能是不經意或習慣做出的。但不知你是否想過,就是這些小小的習慣行為或小細節,有時會造成終生的遺憾,甚至是付出生命的代價。就像在有危險的地方休息,忽視安全標志的提示而我行我素,以及高處作業不系安全帶等

其實工作生活中的一些小小的行為或小細節是很有助于培養安全責任感的:比如高空作業的工人堅持時時系上安全帶,公車駕駛員讓自己的車天天保持整潔等。一旦這些細節或行為習慣成自然,你就會自然而然地擔負起責任來了,而不用刻意地去做。

在工作中,我們應加強安全工作意識的學習,堅持不安全就不生產的原則,克服那種以生產效益等理由為借口的蠻干行為。無論在什么情況下,都要及時消除設備設施隱患,千萬不要讓設備帶“病”運行。

我們應該樹立“安全第一”的責任意識,將承擔責任作為自己的工作習慣。當安全責任成為自己的工作態度和習慣后,工作對于自身的意義就不再是賺錢那么簡單了,也就不會因為公司的各項安全規定、規章制度而覺得自己的自由受到了牽絆,更不會在“無意識“狀態下做出危害公司利益或者傷人害己的行為,一切危機將在自然而然的工作習慣中化解。

在全球500強企業中,擁有200年以上歷史的企業并不多見,杜邦就是其中一家。歷史悠久卻與“創新”如影隨形,創造出全球無數尖端科技,這是杜邦給外人留下的深刻印象。但是,卻鮮有人知道,成就杜邦不斷創新的背后原動力是來自于其對安全、健康及環境的重視。

杜邦每次會議開始前,雷打不動的起始程序是向參會人員介紹會議現場所有的逃生通道及安全路線。這家創建初期曾經歷過幾起火藥爆炸事故的企業,200年來形成了對環境安全無比重視的習慣,并將這一習慣徹底貫徹到企業的每個細節及供應鏈的上下游,將其視為企業生命線中的重要內容。

如今,杜邦更是將產品安全上升到企業戰略高度,在公司高層中引入專門負責產品安全監管的人員。目前,杜邦有600位負責產品安全監管的專職人員。最可貴的是,杜邦已經將安全管理貫徹到它的整個供應鏈體系中。

杰姆·羅邁恩在杜邦工作了30年,從一名普通的員工做到如今的全球產品安全監管和法規事務的第一任副總裁。他說:“杜邦的突破性不僅在于公司內部全流程的安全監管,更把安全監管前置到了產品采購甚至原材料供應商的生產過程中,以及后置到產品配送、物流及客戶的使用過程中。產品安全審查團隊中不但包括技術人員,還要召集杜邦的銷售人員,這有利于他們更好地與下游客戶進行溝通。“全生命周期的安全監管”是杜邦首創的策略,即對產品從研發、設計、制造到投入市場直至退出市場整個生命周期的全過程監管。”

如今,杜邦的產品安全監管制度已越發成熟,他們在產品設計階段就運用一系列專門的工具來對其潛在的市場價值、產品對環境的影響和安全監管等方面進行評估。在所有這些評估完成之后,他們才會考慮是否要把這個產品投入研發。在生產階段,他們對每一個關鍵步驟都制定了產品監管流程,分祈生產過程中的所有投入以及產品離開工廠之后的去處,并由此評估生產過程中對能源或者可再生能源的使用情況以及產品對環境影響等。

杜邦的成功不僅在于制定了一套完美的安全監管制度,而且還在于大力教育負責執行制度的安全責任主體——自己企業的員工,還有供應鏈上下游的相關客戶的員工。

安全工作是一項“全天候”的工作,這就要求做到在工作中有無監督一個樣,事前、事中、事后一個樣,所以一定需要有一個強有力的制度來規范人的行為。只有制定出一套嚴格完善的安全規章制度,保證員工按照規范程序操作,才能在最大程度上避免事故的發生。

不過,一套好的政策、好的制度要強有力地執行和落實才能顯現出它的生命力。杜邦就牢牢抓住了負責執行制度的安全責任主體,并對他們進行教育培訓。比如抓住會議開始之前的短短幾分鐘宣傳安全意識,不惜花費金錢培訓自己的客戶等。

安全工作也沒有捷徑可走,不是一朝一夕就能做好的,也不能很快就取得立竿見影的效果。只有在日常工作生活中堅持以負責任的態度做事,克服僥幸、松懈、麻痹思想,時刻繃緊安全這根弦,按照規章制度辦事,養成“安全第一”的工作習慣,才能遠離事故的發生。

“牢固樹立安全責任意識,形成安全工作習慣”不是一句空話,一定要落實在具體行動上。

要評價一個人工作安全責任落實的效果,只要看他工作時的精神和態度即可。如果一個人工作起來充滿熱情,他就能夠做到精益求精和完美;如果一個人做起事來總是感到受了束縛,感到工作勞碌辛苦,沒有任何興趣可言,那他也絕不會把自己的責任落實到位。尤其是在安全責任落實上。研究發現,大多數事故的發生都源于操作者情緒不佳,所以員工的自我責任修煉是十分必要的

要培養自己的工作樂趣和激情,養成良好的工作習慣,有效落實安全責任,“零一二三四五”自我責任修煉法很值得我們學習和掌握。

“零”即每天早上將思想清零,甩掉包袱,從頭再來,鍥而不舍。

“一”即學會在實踐中抓“一”,因為“一”代表了事物的本質,它決定事物的性質,抓“一”也就是抓事物的主要矛盾

“二”即二維,也就是與人交往時采取的兩種不同的溝通方式,朋友間的溝通講究直來直去,商業上的溝通要學會外圓內方,講究圓滑。

“三”即三維,一個人在一生中所擁有的資源財富是其胸懷的寬度(X)、思維的高度(Y)、眼界的長度(Z)三者相乘的結果。所以,人應當在工作、學習中開闊眼界,提高認識。

“四”即成功交往的四個要素:明主、賢妻、良師、益友,尤其交友應多交“益友”,避開損友”。俗話說,與窮人同行你即為窮人,與富人同行你即為富人。世間萬事萬物雖不可絕對一概而論,但也確有一定道理,這里的窮與富不應只以物質財富作為標準,更重要的是精神財富上的交流。

“五”即五行,作為一種人生境界,應努力去做一個高尚的人、有道德的人、純粹的人、脫離了低級趣味的人、有益于他人的人。

全面理解和掌握這五點,你就會找到責任修煉中不可缺少的四感,即安全感、使命感、成功感、歸屬感。只要你能領悟到通過全力工作免除工作辛勞的秘訣,那么你就掌握了達到安全工作的基本原理。

所屬類別: 安全生產

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